Evento

Pedro Mandelli
Liderança 360º: Como fazer a diferença na organização

Programação

Currículo

PEDRO MANDELLI é um dos mais influentes e reconhecidos consultores do Brasil. É fundador e sócio-diretor da Mandelli & Loriggio Consultores Associados, consultoria dedicada ao desenho e à condução de processos no campo de estratégia e gestão de pessoas, definição de modelos organizacionais e elaboração e condução de projetos de mudanças organizacional e cultural. Mandelli tem mais de três décadas e meia de atuação com empresas de todos os portes, nacionais e internacionais, de variados segmentos da economia, em trabalhos desenvolvidos no Brasil, Estados Unidos, Canadá e países da Europa. Nos últimos 10 anos, cerca de 200 executivos também passaram por processos de mentoring e counseling conduzidos por Mandelli. Professor no MBA de Educação Executiva da Fundação Dom Cabral (FDC) desde 1992, responde pelas disciplinas de liderança, gestão de pessoas, comportamento organizacional e gestão de mudanças. Ministrou aulas nos programas internacionais da FDC em parceria com a INSEAD, na França, com Kellogg School of Management (Northwestern University/EUA). Vem sendo lembrado e premiado desde o ano 2000 como um dos professores mais queridos de MBA do Brasil, além de ser um dos cinco consultores mais requisitados do País para palestras, que chegam a uma centena a cada ano.



Objetivo

Desenvolver estratégias de autoconhecimento para promover um alto desempenho na carreira e na organização. Estruturar e desenvolver a atitude de fazer a diferença dentro da organização entendendo-a como um mecanismo vivo de negócios e​,​ portanto​,​ sujeito não somente a todas as variáveis de um mercado complexo de negócios como também aos altos e baixos de uma economia em desenvolvimento.


Conteúdo

1. Entender o ambiente organizacional e sua​​ necessidade de mudanças: onde vale a pena estar? ​C​onforto ou desafio?

2. Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®) - indicador de traços de personalidade, promovendo o autoconhecimento de suas próprias virtudes (potencialidades) centrais como fator definitivo na sua relação com seus pares, superiores e subordinados​;​

3. C​omo fazer parte da organização e não ficar à parte​;​

4. D​escobrindo a credibilidade e como conquistá-la progressivamente​;​

5. A​prendendo as ferramentas para desenvolver relações hierárquicas construtivas​;​

6. ​C​onstruindo relações de influência onde não existe vínculo hierárquico​;​

7. E​ntendendo o limite de sua dedicação proativa dentro de uma empresa: até quando vale a pena ficar



ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS (4h):

Novo evento com o professor Pedro Mandelli após 4 meses para avaliação do desempenho individual e na organização.