Eduardo Ferraz
Gestão de pessoas com foco em Resultados
Informações
Tem mais de 25 anos de experiência e cerca de 30 mil horas de prática com consultoria em empresas e em treinamentos nas áreas de negociação, vendas e gestão de pessoas. Eduardo é reconhecido tanto por seu consistente embasamento teórico, (usando Psicologia e a Neurociência comportamental), quanto por seu estilo direto e assertivo. Toda essa bagagem o torna um dos mais capacitados profissionais em desenvolvimento humano no país.
Possui grandes cases de sucesso e atende clientes, como Banco do Brasil, Bayer, Basf, Bourbon Hotéis, Correios, Dell Anno, Fiat, Livrarias Curitiba, Nproduções, Petrobras, Sadia, entre muitos outros.
Entre 2010 e 2015, teve mais de 500 participações na mídia, entre artigos e entrevistas sobre temas ligados à negociação, gestão de pessoas e neurociência comportamental, em vários veículos de comunicação, dentre eles, os canais de televisão aberta e a cabo Globo, Bandeirantes, SBT, Record, Globo News e GNT, e em canais de rádio, como CBN, BandNews, Globo, Jovem Pan e Transamérica.
Teve participação em revistas, como: Exame, Época, Época Negócio, Nova, Veja, Você S/A, Você RH, entre outras. Em jornais, como Folha de S.Paulo, O Estado de S. Paulo, Jornal da Tarde, Estado de Minas, Diário de Pernambuco, Correio do Povo, Zero Hora, Gazeta do Povo, entre outros. É comentarista em vídeos na EXAME.com e colunista na rádio CBN Curitiba.
Além de consultor, Eduardo também realiza treinamentos e faz palestras. Em 2010, escreveu o livro Por que a gente é do jeito que a gente é?, em que trata da aplicação da Neurociência e da Psicologia no dia a dia das pessoas e, em 2013, Seja a pessoa certa no lugar certo, sobre como encontrar o posicionamento profissional ideal, que ficou por seis semanas na lista dos dez livros mais vendidos da revista Veja.
Objetivo
Neste contexto de mudanças constantes e desafios econômicos os líderes precisam utilizar o potencial máximo de sua equipe. O objetivo deste treinamento é oferecer as ferramentas mais modernas para que os gestores aprimorem seu autoconhecimento e saibam analisar melhor seus subordinados. Nossa metodologia baseada no que há de mais avançado na Neurociência comportamental facilitará muito o aumento de sua produtividade ao mostrar como, efetivamente, posicionar as pessoas certas nos lugares certos.
Conteúdo
Como se forma a personalidade
A neurociência comportamental explica como sua personalidade se forma, o que é possível ser mudado e o que é estrutural e, portanto, mudará pouco em sua vida. Para alcançar melhores resultados é preciso que o líder saiba o que aprimorar e o que deveria ser aceito nas pessoas.
Os vieses cognitivos
Criamos roteiros mentais falhos que organizam nossa tomada de decisão. O problema é que, muitas vezes, um roteiro equivocado nos leva a caminhos nos quais perdemos muito tempo – em alguns casos, anos –, ao insistirmos em decisões ruins. Essas distorções da realidade foram chamadas pelos estudiosos de vieses cognitivos. Estudaremos cinco vieses e usaremos técnicas para identificá-los e neutralizá-los.
Como utilizar o perfil DISC
Apesar de a personalidade adquirir alguma maleabilidade com o passar dos anos, a estrutura continua sendo a mesma durante toda a vida. Por isso, é dramaticamente importante você conhecer seu perfil. Para isso, será utilizada a teoria DISC com a análise dos quatro componentes estruturais da personalidade: Dominância/submissão – Extroversão/introversão – Paciência/impaciência – Formalismo/flexibilidade.
Como aplicar o perfil DISC em seus subordinados
Cada pessoa tem características muito marcantes e estas características devem ser estudadas com profundidade para uma melhor gestão. Você aprenderá a aplicar o perfil DISC em seus subordinados.
O que motiva as pessoas
Há pessoas que têm o dinheiro como principal motivador na carreira; outras preferem segurança, outras status, e algumas têm o aprendizado como fator mais importante. É fundamental identificar seu principal motivador e o que motiva seus subordinados.
Como identificar os principais talentos
É muito importante descobrir no que cada pessoa faz acima da média. São aquelas atividades aonde ela se destaca naturalmente. Quanto mais você conseguir usar seus talentos, e os da sua equipe, melhores serão seus resultados.
Como identificar e corrigir os pontos limitantes
Pontos limitantes são pontos fracos que estão prejudicando gravemente o desempenho da pessoa. É preciso identificá-los e ajustá-los para não atrapalhar a carreira.
Muitas evidências indicam que pessoas que conhecem estas dimensões da sua personalidade têm o poder de alcançar melhores resultados na vida profissional, beneficiando muito as empresas onde trabalham. Se você comanda outras pessoas, será duplamente beneficiado tanto por melhorar sua performance pessoal, quanto por obter ferramentas práticas para melhor gerir sua equipe.
